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集团2019年工作会代表赴四川宝石花医院参观学习

发布日期:2019-01-24 字号:[ ]

   1月16日上午,宝石花医疗集团2019年工作会议代表一行百人,从世纪城会议中心出发,前往四川宝石花医院参观,学习和借鉴该院在改革管理等方面的先进经验。作为此次集团年会的承办单位,四川宝石花医疗管理有限公司做了积极的筹备工作。


8点30分,与会代表陆续抵达位于天府新区核心区域的四川宝石花医院,依次参观了门诊楼、急诊科、放射科、住院部的部分临床科室。



四川宝石花医院

   四川宝石花医院前身原为四川石油管理局总医院,成立于1965年,位于天府新区成都直管区,滨临秀丽的锦江之畔。历经50余年的发展建设和历史变迁,几代医院人栉风沐雨、砥砺前行,使医院成为集医疗、教学、科研、职业健康监护、应急抢险于一体的三级综合医院。


四川宝石花医疗管理有限公司总经理龙资雄,副总经理、四川宝石花医院院长杨世平共同为与会代表做了题为《解放思想 创新驱动 在医院高质量发展的道路上砥砺前行》的经验交流发言。


龙资雄首先为与会代表介绍了医院的发展情况,并着重讲解了医院今年来取得的改革创新成果。龙资雄表示,改革是为了更好地发展,更好地服务人民和石油员工,让医院员工拥有更多的获得感、幸福感和成就感。近三年来,医院乘着天府新区大发展和第一批加入宝石花医疗集团的东风,牢牢把握新机遇、新动力,紧紧围绕中国石油集团公司确定的“四满意一确保”改革目标,以战略性、前瞻性、系统性思维谋划医院新时期改革发展的新方向、新思路,体制机制实现新突破,发展规划再上新高度,医疗服务焕发新面貌,经营效益取得新增长,医院发展整体呈现“涨稳多强”的格局。


杨世平介绍,成绩的背后,离不开当初改革创新的基因和勇气,离不开勇往直前、敢战敢胜的精神和决心,离不开西南油气田公司的大力支持和关心。推进以人事、劳资、分配三项制度改革为重点的内部改革,持续稳固内部市场,瞄准内外市场,扩大非医保业务,坚持“外科微创化、内科介入化”的学科建设思路,牢牢抓住“学科建设、人才引领”的牛鼻子,坚持“细分专科是医院发展的加速器”这一理念。紧密围绕三级甲等综合医院的发展定位,挖掘自身独特优势和比较优势,扬长避短,趋利避害,精准对接市场需求,大力实施差异化竞争策略,积极寻求与区域内知医院的错位发展。


集团副总裁赵晓兰主持交流会议,对四川宝石花医院领导的分享表示感谢。医院的改革经验分享展现了四川宝石花医院全体员工的豪情壮志和历史责任感,也体现了领导班子对医院现状分析目标明确,全院上下统一共识,改革创新的思路无限。


集团常务副董事长王晓滨作总结讲话

王晓滨在总结讲话中高度肯定了四川宝石花医疗在改革改制过程中所作出的成绩,医院从转变观念,创新思维,主动改革,到扩大内外市场,强化学科建设,坚持人才引领等方面都起到了先锋示范作用。这是四川宝石花医院自身对美好生活的追求做出努力的结果,是不断思索、积极创新、勇于担当的体现。希望四川宝石花医院能够继续借助发展的良好势头,抓好精益化管理,扩大非医保领域项目,充分利用精准医疗和信息化建设的优势,发展医联体、医共体,不断拓展有限空间,创造更大的价值。


四川宝石花医院改革改制的成功经验获得了全场参会代表的认同和肯定,纷纷表示,四川宝石花医院是集团公司所属各单位学习的榜样,是改革创效的标杆,要将四川的经验带回去研究并运用推广。



下午,院长委员会在四川宝石花医院内召开2019年第一次会议,讨论大健康平台方案,组建大H公司,精准医疗重点,非营利性与营利性医院,以及如何发挥集团规模协同效应,院长委员会建设等方面的工作和问题。




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宝石花医疗集团2019年工作会圆满结束!



通讯员 陆怡 邹峰

责任编辑  张博卓

2019年1月12期